潘武宾:自建工厂或与CDMO合作?好船还需好帆
中国生物制药,前途光明,道路曲折。敢问路在何方?我们就“生物制药的中国道路”研讨会探讨的一些热点话题,推出系列报道。关于药企是否应该自建工厂,康乃德生物医药共同创始人、董事长兼总裁潘武宾博士分享了他的观点。
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近年来,随着我国生物医药产业快速发展,CDMO领域也水涨船高,备受资本市场青睐。不少药企纷纷布局CDMO业务。那么,药企应该自建工厂还是与CDMO合作,哪个才是最优选项?
针对这一问题,康乃德生物医药共同创始人、董事长兼总裁潘武宾博士,在日前举办的“困境下的生物医药:应对及机会发现”圆桌论坛上表示,药企与CDMO运营模式完全不同,两者很难兼顾。
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潘武宾博士简介
鱼与熊掌不可兼得
创新药企之所以会选择布局CDMO赛道,主要是考虑到自建工厂可增加对全产业链的把控。另一方面,那些以“厂大业大”为优势的传统药企,期望通过搭建CDMO平台,将过剩的产能“释放”出来。
潘武宾博士则表示,自建工厂造价不菲。GMP生产、设备管理、EHS组建等各个环节加起来,投入的资金动辄上亿。此外,药企和CDMO是两种完全不同的商业模式,其背后对人才的能力要求、管理协同也存在巨大差异。更重要的是,还会面临创新药客户的IP顾虑等问题。
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潘武宾博士
“过去我见过太多工厂被荒废,我们不应再走这条弯路。”潘武宾博士坦言,许多提早布局CDMO的药企,由于受疫情反复、资本寒冬、国际形势等因素影响,出现产能过剩现象,并带来工厂闲置、设备折旧等一系列问题。
据报道,不久前科望医药将费时费力刚建起的生产基地,果断地卖给了药明生物。11月4日,基石药业苏州产业化基地宣布停工、停产,其主要原因是“考虑到目前并无大批量生产的明确计划”、“降低企业运营成本”等。严峻的市场形势下,显然药企自建工厂往往得不偿失。
潘武宾博士认为,创新药企的核心在于产品的创新,把控住“研产销”整个环节当然最好,但并不是每个企业都要做成全产业链。欧美很多中小型药企主攻研发,生产和销售都交给第三方,有的甚至研发成果也以向外授权为主。每家企业都自建大规模生产线,并不是行业发展的通行规律。
CDMO是药企的风帆
“就我个人而言,我更愿意选择与CDMO企业合作,而不是自建工厂。”潘武宾博士表示,专业的人做专业的事方可创造最大价值。运营工厂的成本非常高,而且产能和需求很难匹配。而CDMO企业能够通过合作开发和规模效应,分散单个项目失败带来的风险,同时摊薄生产成本。所以药企和CDMO企业合作是最经济高效的模式。
潘武宾博士以一个创业老兵的身份,提醒在座的业界人士:生物药研发道路曲折危险。对于快速发展的创新药企业来讲,我们需要专业高效的CDMO合作伙伴,就像好船需要好帆一样。
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