美博免费白菜中心首页 - 美博免费白菜中心策略交流 /分类/articles/ 全方位的分子检测、创新医药、医疗服务-健康乐土,福佑众生 Mon, 19 Dec 2022 03:15:18 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.0.3 美博免费白菜中心首页 - 美博免费白菜中心策略交流 /2022/12/clbs-n-1-perfusion-manufacturing-process/ Sat, 10 Dec 2022 02:30:23 +0000 /?p=11426 offers the most flexibility and the highest productivity

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By Travis Pysar, Chief Operating Officer, Cheerland Biotechnology

Cheerland Biotechnology (CLB) has incorporated perfusion technology at the N-1 bioreactor step in both our5,000L and 15,000L facilities.  Perfusion capabilities at the N-1 bioreactor step can be utilized for a perfusion process harvested directly from the N-1 bioreactor or the N-1 perfusion can be utilized for process intensification of the production bioreactor.

Perfusion Processes

The N-1 bioreactor can be utilized as the production bioreactor for a perfusion process or continuous manufacturing process. Perfusion processes rely on smaller bioreactor volumes where the product is harvested on a continual basis and the harvested material is replaced with fresh media.  Utilizing the smaller N-1 bioreactor as the perfusion production bioreactor decreased the media required to maintain the cell culture, thereby reducing the media prep vessel size requirements and reducing the cost of the media.  Perfusion processes can easily achieve a 10 g/L titer over a typical 14-day process, thereby increasing the output compared to a standard fed-batch process.

CLB has incorporated a direct transfer from the N-1 bioreactor to facilitate a perfusion process or allow for a smaller production bioreactor size for fed-batch process.

 

Process Intensification

The N-1 bioreactor can also be utilized to intensify the cell culture density in the seed train prior to inoculating the production bioreactor. Similar to a perfusion process, the media is continually replaced with fresh media to support high cell densities in the N-1 bioreactor.  The production bioreactor is then inoculated with a high seed density to promote higher titers in the production bioreactor.  This process intensification can yield titers from 8-10 g/L in the production bioreactor.

Flexibility

CLB is committed to meeting the needs of all of our clients, whether that is through a standard fed-batch, an N-1 perfusion batch, a N-1 fed-batch, or an N-1 process intensification. Our state of the art facilities offer the most flexibility and the highest productivity.

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本文转载自《深圳民企时代》2022年9月号

《深圳民企时代》封面人物:乐土沃森健康会CEO汤惠茹博士

 

大鹏半岛,号称“深圳最后的桃花源”。海天一色,碧水白沙,山林间负氧离子在晨曦里舞动,让人忘却繁忙都市的喧嚣,找到心灵的宁静。

坐拥中国最美八大海岸线之一,使得旅游业成为大鹏半岛的传统支柱产业。但是随着深圳的发展进入“双区驱动”的新时期,大鹏新区也开始将目光转向更高远的科技天空。

日前,大鹏新区管理委员会印发的《大鹏新区战略性新兴产业发展“十四五”规划》中,将“生物医药”明确列入大鹏新区战略性新兴产业发展体系,与海洋经济、绿色低碳、数字经济并列大鹏新区四大产业之一。而支撑大鹏新区生物医药产业的,正是依山傍海的深圳国际生物谷坝光核心启动区。

今天我们将带领大家走进深圳乐土沃森生命科技中心。这是坝光核心启动区正式入驻的第一个生物医药产业项目,2018-2022年连续5年获得“深圳市新兴产业重大项目”荣誉,在大鹏新区的《规划》中被作为标杆项目提到。我们将与乐土沃森健康会CEO汤惠茹博士进行深入访谈,共同探讨这山海之间,一群乐土人的“健康乐土”理想。

“DNA之父”在深圳大鹏画了个圈

深圳乐土沃森生命科技中心,坐落于坝光银叶树湿地园边。门口的一座汉白玉雕塑,迎接着来访者。这就是二十世纪最伟大的科学家之一、这个中心的冠名者,詹姆斯·杜威·沃森博士

沃森博士是生命科学领域的巨人。他因为发现遗传物质DNA著名的“双螺旋结构”,而在34岁就荣获诺贝尔生理学或医学奖(1962年),被称为“DNA之父”。除此之外,他还是现代分子生物学的奠基者之一,并领导了人类基因组的早期测序工作。

沃森博士在2017年1月正式与乐土达成合作,担任乐土科学总顾问、乐土沃森生命科技中心终身名誉主席。时年89岁的沃森博士说,他人生最后的一个心愿是研制出便宜的抗肿瘤药物,这样全世界普通老百姓,包括中国人民,也能够用得上。他与乐土合作,就是为了实现这个心愿。

2017年4月,沃森博士第一次到大鹏半岛参观,就喜欢上了这个有山有海的地方。

短短5年后,坝光银叶树湿地园边,一座座实验楼和生物药车间拔地而起,乐土沃森生命科技中心一期工程已经基本建成。乐土正在这个园区,建设全球领先的生物药开发和生产基地,致力于“生产老百姓用得起的好药”。与此紧密相接的,就是在应用端,服务患者和有健康需求的C端客户,也就是本期封面的主角——乐土沃森健康会

马蔚华、詹姆斯·沃森、郭雨蓉、刘如银共同为南科大乐土精准医学研究院揭牌

从海外到中国

与一般女博士的刻板形象截然不同,汤惠茹博士穿着干练时尚,浑身上下洋溢着知性美。我们的话题自然就从她与乐土的历史渊源开始。

汤博士介绍,她在2022年2月份正式加入乐土,出任乐土精准医疗首席医学官、副总裁,以及乐土沃森健康会CEO。但由于她是北京大学医学部副教授、博士生副导师、医学博士,因此在公司,大家都更习惯称呼她为“汤博”。在加入乐土之前,她还曾是北京大学深圳医院妇产科主任医师、北京大学生殖外科副主任。

之所以加入乐土,更多是被乐土创始人、董事长刘如银博士的家国情怀所感动。

此前,刘如银和乐土创始团队在美国有过多年的投资经历。2011年起,他逐渐将投资重点转向了高科技尤其是生物科技方面,先后投资了全球领先的综合肿瘤液体活检公司、最大的基因编辑公司、微生物合成生物工程公司、指尖血免疫病检测公司、免疫治疗癌症的药物研发公司等,这些公司先后在纳斯达克上市。同时,还有医疗大数据分析与药物数据挖掘公司、第三代基因测序芯片公司等。

通过研究和投资这些尖端项目,刘如银博士清醒地看到中美之间生物科技水平的差距,特别是国内医疗健康事业的需求,于是在2016年初,毅然把事业重心转移到国内,投身于建设“健康中国”的伟大任务中。刘如银这一想法也得到了招商银行原行长马蔚华、时任深圳市委主要领导人的大力支持,最终乐土落地深圳。

2016年3月,乐土在深圳举办首届国际精准医疗峰会,汤惠茹参会,从此与乐土结缘。

汤博士坦言,过去5、6年一直密切关注着乐土的发展,直到今年毅然全职加入乐土,除了被刘如银的家国情怀所感召,也是因为乐土的使命与自己从医的初衷完全一致,“医之大者,为国为民”。所以更希望在乐土这个蒸蒸日上的平台,帮助到更多人,也实现自己更大的人生价值。

深圳乐土沃森生命科技中心一号楼

伟大的医者都是患者成就的

在临床一线奋战了二十多年的汤博士,在刚进入乐土时,常常感到有些失落。虽然在乐土也有综合门诊部,她还会定期看病人,但是毕竟工作的重心从看病转向了管理,这肯定有一个适应的过程。

尤其难以放下的是,她对医生这个职业的特殊情结。汤惠茹从小体弱多病,经历过多次小手术,十分敬仰白衣天使这个救死扶伤、为病人和家属带去希望的伟大职业,幼小的心灵里就埋下了一颗学医的种子。后来的学医从医,就成为她自我实现的心灵历程。

尽管汤惠茹36岁便成了北京大学深圳医院最年轻的妇科主任医师,在行业内小有名气,但在专业学习上,她一直孜孜不倦、不敢懈怠。2009年、2013年、2019年,她还分别在奥地利维也纳医科大学、美国克利夫兰医学中心、哈佛大学等高等学府进修。因为她深知只有坚持学习,才能不断攻克更多的医学难题,更好地将病人带离疾病和痛苦。

她说,“乐土在2016年把精准医疗介绍给深圳和中国,也打开了我的眼界。那时我就觉得这个企业是站在医疗科技前沿的,值得关注。”

从业以来,她攻克了许多疑难杂症,但现在回想起来,令她印象最深的却是自己与患者之间的关系。“她们不仅仅是我的病人、粉丝,很多也是我亲密和信任的朋友。”

深圳乐土沃森生命科技中心Ⅰ期工程—世界一流生物药研发制造基地

8年前的一个罕见病例病人,让汤博士至今印象深刻。首次发现病症是在一次检查中检测到病人子宫周围的血管壁长满了小肌瘤,随后发现肌瘤已经蔓延至上腔静脉,甚至是全身的主动脉,病人最终被诊断为弥漫性血管内平滑肌瘤,是十分疑难棘手的病症。

因为病症涉及到多个科室,需要请到全国各科专家会诊。她尽力协调各个科室的资源,细心整理病人入院前后的所有资料,供专家团队深入研究。最终专家组决定由汤博士和北京医科大学著名的心血管外科主任医师共同为病人完成手术。作为病人的主管医生,她还需要与病人沟通手术的方案,同步告知可能的风险,并表示自己愿意与病人共同决策、风险共担。由于病人家庭经济状况很差,汤博士还通过层层手续向科室申请了一笔费用,病人只需要支付4万元左右就能完成这次手术。出于对汤博士的信任,病人最终接受了医院给出的治疗方案。

但就在手术的前一夜,汤博士接到护士的电话:病人不见了!一想到病人的身体状况,以及因此耽误术前检查可能影响第二天的手术效果,汤博士又担心又着急,四处寻找病人和家属。收到病人的回电已经是半夜,汤博士按捺住内心的焦急和一丝生气,耐心地询问病人的状况。病人告诉汤博士,她知道医院为她提供了大笔的费用资助,但是她不想占用医院的资源,所以出去向亲友筹钱,希望能够自己尽量缴纳手术费用。汤博士听完眼泪瞬间滑落,随后耐心安抚病人,并表示医院会全力以赴救治每一个病人,这是医院和医生的职责所在,病情紧急不能拖延,费用的事情不用担心,等以后条件允许了可以再还给医院。最终病人的手术非常成功,也没有任何的并发症和后遗症。

汤博士说,其实这样的故事还有很多,讲起来三天三夜都讲不完。从业以来,她经手的疑难病例不计其数。作为一名医生,除了专业能力,她表示,更重要的是与病人感同身受、与病人做朋友的能力。

伟大的医者都是患者成就的。”汤博士感叹道。病人的信任、理解,理性地与医生共同决策治疗方案,也愿意承担因此带来的风险,才使得医生有信心与病人一起攻克一个又一个疑难杂症,从而推动医学的发展,也成就医生个人。

深圳乐土沃森医学中心专精基因及细胞精准医疗

健康乐土的超级生态

加入乐土之后,汤博士从临床一线转战企业管理。经过短暂的不适应期,她善于学习的能力,又一次帮助她尽快进入了角色。并且以前管理病人,管理科室部门团队,也积累下了丰富的经验。随着对乐土的理解越来越深刻,也越来越能感知这份事业的重量。她仍然坚守在自己热爱的医疗和大健康领域,不同的只是临床医生每天奋战在治病问诊、医疗抢救的第一线,而现在通过自己的管理和运营,一项新技术的面世就能治好上百万人的病;通过健康管理平台,也能服务更广大的人群。

在当前的乐土发展规划中,刘如银董事长制定了生物药开发制造(CDMO)、创新药、基因检测、科技医疗、科技基地和医养基地的“乐土超级生态”发展路线,而汤博士负责的正是其中的科技医疗和医养基地板块。

汤博士分析道,这两个板块承载了整个乐土科技生态中大部分的C端用户和医疗数据,医养基地更是承接了其他五大板块的产品和技术,是服务大众的平台,在精准医疗之外,又加上康养和细胞技术应用,服务更广大的人民群众的医疗保健需求。整个超级生态共同服务患者、大众、药企、科技创新企业,相互支撑,相互促进,形成闭环。

据汤博士介绍,乐土医疗服务由乐土沃森健康会提供。乐土沃森健康会是以细胞技术为核心,整合精准检测、医疗服务和专家健康咨询为一体的会员制综合健康管理服务平台。主要融合乐土基因检测、医养等产品和服务,为会员提供定制化高端健康管理服务。比如,以家庭为单元、以前沿科技为核心,帮助会员做到早防早治、综合管理,满足大众更高层次的生命健康需求。

由于汤博士专业的医疗背景和丰富的临床经验,除了自己负责的板块,她还会协助刘如银董事长做集团的战略定位和布局,帮助公司搭班子、带队伍,完成集团资源的融合和开拓。

在日常的公司经营管理中,汤博士最关注的三件事便是人才、技术和效益。她解释道:大健康工作没有人才干不了,没有技术走不远。而效益除了企业的经济和社会效益,更多的是站在C端会员角度的健康效益,通过抗衰技术、医疗服务、健康管理为他们打造大健康综合服务平台。

乐土沃森健康会:与健康一次相遇,终生相伴

“随着时代的发展,人们对健康的需求越来越高,正在发生转折性变化,从‘治疗’向‘预防’转变,从‘循证医学’向‘系统医学’迈进。特别是在中国传统医学‘上医治未病’理念的引导下,借助先进的精准医疗技术,将医疗与养老结合起来,这将是整个大健康领域的一个重要发展趋势。”

汤博士表示,健康是一个贯穿一生的系统工程,即从防到治、从治到养的健康管理闭环;以及从儿童到青年、从中年到老年的全生命周期一体化健康管理模式。而乐土沃森健康会的宗旨“一次相遇,终生相伴”也正是基于此理念提出。

依托乐土超级生态平台,乐土沃森健康会已经完成六大产品体系的搭建:细胞存储、身体抗衰、深度体检、基因筛查、净化排毒、功能营养产品。从疾病预防、体检筛查,到年轻抗衰,覆盖了健康管理的不同阶段和不同层次的需求。

2022年6月,深圳出台《关于发展壮大战略性新兴产业集群和培育发展未来产业的意见》重要政策文件,将细胞与基因作为重点培育发展的八大未来产业之一。而乐土早在该领域就有系统的布局。乐土细胞平台是美博免费白菜中心首页生物药研发生产基地的三大中心之一,建筑面积上万平米,拥有强大的硬件设施配套和雄厚研发实力,涵盖GMP级生产及研发实验室(B级洁净区6000平米)、细胞质量管理控制中心、符合国际AABB标准和FACT标准细胞储存库)设施。汤博士表示,这些提前布局都源于刘如银董事长的国际视野和前瞻性规划,而具体业务层面,公司也一直坚持跟随相关法规做创新,将最新的前沿技术应用于健康管理之上。

乐土细胞实验室

乐土沃森健康会深圳基地还汇聚了一批资深的专家团队,北京301医院原主任医师、教授、博士生导师毕胜教授,上海第二军医大学神经外科医学博士路红社教授,深圳中医院原外科主任、甲状腺乳腺外科主任韩炳生教授,上海市生物医药技术研究院临床中心教授刘保池……资深的专家团队,严谨科学的方案,坝光国际生物谷的绝美山海,乐土沃森健康会也收获了会员们的“五星好评”。

目前乐土上海普陀健康会、乐土北京万庄健康会都在紧锣密鼓的筹备当中。建成后,乐土沃森健康会将为珠三角、长三角、京津冀等地区提供一站式健康管理服务。汤博士介绍,实现一线城市全覆盖后,乐土沃森健康会将会继续下沉到二线城市,不断追求“健康乐土,健康中国”的企业使命。

从几十年前那个体弱多病的小女孩,到知名主任医师,再到今天国际化公司的女高管,汤惠茹博士一路走来,不断在超越自己,创造精彩。汤博士说,走下手术台后,在乐土沃森健康会,现在她的责任是打造一个优质的健康管理平台,为大众提供高科技产品、高品质服务,将健康和医疗的温度传递给大众。

我们有理由相信,在沃森博士的指引下,在汤博士和其他乐土人的共同努力下,这个“健康乐土”的梦想,一定会达到。

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马炯博士,《乐土时代》总编,乐土首席品牌官

(此文始发于《乐土时代》第11期,2022年5月刊)

     人类历史上共发生过4次工业革命,其所产生的技术体系,分别被称为工业1.0 – 4.0。

第一次工业革命发生于 ~1760-1840年,以蒸汽机的出现作为标志性事件;工业1.0技术代表是蒸汽机和水能带动的机械化生产,推动人类社会进入工业化时代。

第二次工业革命发生于 ~1870-1914年;工业2.0技术代表是电力带动的规模化生产线,带来了消费时代、“轮子上的美国”。

第三次工业革命与信息技术革命息息相关,初现于上世纪50年代,以第一台计算机在麻省理工学院的出现作为标志性事件;工业3.0技术代表是计算机、IT系统、机器人和自动化生产线。这也是现代工业生产的主流。当然,在尚未完成工业化的国家,仍然存在大量的劳力密集型工业2.0体系。

第四次工业革命还没有定论,但是也许是因为我们正身在其中的缘故?不过,毫不意外的是,“工业4.0”这个概念2011年诞生于一个现代工业制造强国,德国。根据这个概念,也许可以认为第四次工业革命起始于本世纪初移动互联网、大数据的普遍应用。

工业4.0与生物医药4.0

工业 4.0通常用于描述数据驱动的人工智能辅助的网络化“智能工厂”。这种制造流程和生产技术的转型基于以下核心原则:

  • 现实生活和虚拟世界中的人、机器和万物互联(即物联网)。
  • 通过感应器及其它工具和系统充分收集数据,通过机器学习等大数据工具挖掘数据价值,显著提高生产效率,降低系统误差和生产成本。
  • 通过数字孪生等系统模拟生产并实时监控生产过程,加快市场投放速度 。
  • 人工智能辅助和数据驱动型规划、生产、制造和维护,显著提高系统韧性以及自适应性,从工业3.0的“自动化”(automation)向“自治化”(autonomous)的终极转型。

     工业4.0在过去十年里,为大部分传统制造行业所认可,在应用方面取得了一定进展。但是在医药行业,尤其是生物药制造,因为过程的复杂性和不可控因素众多,并且受到食药监局非常严格的监管和规范,对于生产技术的创新通常持有非常保守的态度。生物医药目前的主流是工业2.0+3.0的架构:数字化系统管理,以及部分的自动化操作,很多的工艺流程、质量控制,还都停留在手工操作的阶段。直到最近几年,生物药企面临着提升商业化生产效率、大幅度降低成本和价格的市场压力,因此工业4.0也开始被提及。

工业4.0在生物医药领域的应用,被称为“生物医药4.0”(Biopharma 4.0),或者“生物制造4.0”(Biomanufacturing 4.0)。生物医药4.0是融合了信息技术、操作系统、工艺流程等领域的最前沿技术体系,将工业4.0架构实现于生物药制造行业的革命性的进展。

   (注:美博免费白菜中心首页总裁Michael Garvey谈到了“智慧生物工厂”的前景,以及乐土在这方面的计划。链接:乐土精选 | 迈克尔·高伟:乐土 CDMO 的技术创新

从 工 业 3.0 到 工 业 4.0 体 系( 图 翻 译 自 Gartner. From Human Augmentation to Lights-Out Production: How Far to Go With Industrial Automation?)

深圳4.0,未来已来

在特区成立之后,深圳的时间就按下了快进键。在40年里,从手工玩具作坊,到流水线生产牛仔裤、运动鞋,再到电子手表、电脑、智能手机、无人机、新能源汽车制造业,深圳经历了从工业1.0到工业2.0,再到工业3.0的转型,完成了德国200年的工业进程。(当然,在高精尖制造业,深圳距离德国还有相当的距离。)

2021年,深圳经济总量正式突破3万亿元大关。

四十而不惑。GDP达到三万亿后,深圳今年的政府工作报告提出,坚持制造业立市之本,增强现代产业体系竞争力,今年力争战略性新兴产业增加值达1.3万亿元。哪些新兴产业?生物技术、新材料、新能源、航天技术等,这是深圳要坚持的高端制造方向。

在此笔者提出“深圳4.0”这个概念。

以GDP作为一个指数,大致可以把深圳建立特区的前40年分为三个阶段。从1979年到1992年,GDP从约2亿元增长到了超过300亿,这是“深圳1.0”,特点就是增长大起大落,显示出政策在改革开放初期对产业的巨大影响。1992年邓公南巡之后,深圳进入了改开第二春,一直到2009年,由于全球金融危机的影响,增长又一次急坠。这近20年是深圳发展的黄金时期,GDP从300亿到了8千亿,是为“深圳2.0”。从2010年到2020年,10年的时间,GDP从1万亿到了超过2.7万亿,但是因为新冠疫情,2020年增长受挫严重。此乃“深圳3.0”,跨越了“十二五”和“十三五”,提出高质量发展,“绿水青山就是金山银山”。2021年“十四五”开局,深圳GDP首次突破3万亿,开启“深圳4.0”。而这四个阶段,大致对应了从工业1.0到工业4.0的不断转型。

深圳GDP与深圳4.0(数据来源:深圳统计年鉴)

在全球化格局新变化和挑战下,在中低端制造业向东南亚地区转移的今天,如何利用深圳现有的工业3.0的基础,利用其在信息技术、通讯技术、互联网产业的优势,向工业4.0升级,将是深圳能否实现新兴产业高端制造业发展的关键。坚持制造业立市之本,也就是要打造高端制造业、工业4.0体系支撑的“深圳4.0”。这是从三万亿到四万亿的必经之路。

巧合的是,国家发改委几天前印发了《“十四五”生物经济发展规划》。深圳所在的粤港澳大湾区,是《规划》提出的四个“生物经济先导区”之一。

建设深圳的生物医药4.0产业体系,做大生物经济。“深圳4.0”,未来已来。

参考文献1. 维基百科:Fourth Industrial Revolution

(https://en.wikipedia.org/wiki/Fourth_Industrial_Revolution )

2. Biopharma 4.0: The Convergence Of Informational, Operational, And Processing Technologies. Bioprocess Online发表于2019年8月27日

(https://www.bioprocessonline.com/doc/biopharma-the-convergence-of-informational-operational-and-processing-technologies-0001 )

3. Biomanufacturing Makes Sense of the Industry 4.0 Concept. Genetic Engineering & Biotechnology News 发表于2020年8月3日

(https://www.genengnews.com/insights/biomanufacturing-makes-sense-of-the-industry-4-0-concept/ )

4. National Academies of Sciences, Engineering, and Medicine. Innovations in Pharmaceutical Manufacturing: Proceedings of a Workshop—in Brief. Washington, DC: The National Academies Press; 2020.

5. 深圳GDP“后3万亿”时代如何走?官方定调坚持制造业立市之本。《21财经》发表于2022年5月6日

(https://m.21jingji.com/article/20220506/herald/057a0743c1f081d6611c4eca27849cf4.html )

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本文转载自中国财富网

深圳市美博免费白菜中心首页投资有限公司副总裁Max Fernandez日前在接受中国财富网记者专访时表示,中国拥有巨大的国内市场,中国的生物医药行业对全球性人才来说充满机会。

Max告诉记者,美博免费白菜中心首页也将为中国生物医药行业的发展助力。

据悉,这家位于深圳的生物医药开发制造企业成立于2016年,以引进国际前沿生物医药技术和产品为核心,打造集检测、医药、医疗为一体的生命科技生态、世界级医疗健康科技企业。

“乐土的愿望是让所有有需要的患者,都能得到先进药物的治疗,正如乐土董事长所说,我们的目标是成为世界顶级的合同开发和药物制造机构,我们也希望能够尽早实现这个目标,因为患者们都迫不及待地需要这些先进的疗法来改善他们的生活”,Max表示。

当问及乐土如何在中国乃至世界降低生物医药成本,Max表示,随着更大规模的生产、现代技术的应用,以及乐土执行质量控制测试的方式,乐土的制药成本将会下降,“比如,我们将测试结果实时提供给当地监管机构,以保证生物制剂能通过非常严格的质量控制测试。”

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从深圳机场出发,一个半小时的车程就到了大鹏坝光国际生物谷。

这里依山傍海,风景宜人,也是乐土深圳总部所在地。

2016年初,刘如银回到国内,开启了他人生中的再次创业。只是这一次,比以往任何时候都要艰难。

这一年,华为刚刚二十九岁,任正非在一次工作大会上发出铿锵有力的呐喊:“我们处在这个伟大的时代,为什么不用自己的青春去创造奇迹?”

刘如银也看好这个伟大的时代,他认准了这是大健康产业爆发的关键节点。“用青春创造奇迹”对他而言就是看准这个领域然后持续不断地深耕。

考察过上海、苏州、成都等国内几个大型生物园区后,刘如银在深圳大鹏新区画了一个小圈,于是,乐土沃森生命科技中心诞生了。这也是大鹏新区招商引进的第一个聚焦生命科技的重大项目。五年多来,刘如银和他的团队建成了一个集生物药开发制造(Bio-CDMO)、科技医疗服务、基因检测于一体的精准医疗产业生态。

然而,作为乐土创始人、董事长,刘如银的“野心”不止于此,他的梦想是将乐土建成世界级的生命科技航母,做中国人吃得起的好药。

冬日的蛰伏

在2016年落户深圳之前,刘如银曾在美国有过多年的投资经历。2011年起,他逐渐将投资重点转向了高科技尤其是生物科技投资,并在这个领域默默地耕耘多年。

中国财富网:从2015年起,乐土集团在美国硅谷成立了VC公司,投资了十几个高科技项目,聚焦于生命科技和精准医疗领域,您能谈谈当时是如何考虑的吗?

刘如银:十几年前乐土曾在美国做过一些投资,后期乐土基于中美之间生命科技水平的差距,以及国内医疗健康事业的需求,决定将投资的重点转向生命科技,以便将技术引入到国内,以更好地服务患者。

中国财富网:请您谈谈乐土在美国都投资了哪些生物科技项目,这些项目的回报率如何?您感触最深的是什么?

刘如银:乐土投资生物科技方面的主要项目包括:全球领先的综合肿瘤液体活检公司 Guardant Health(纳斯达克上市);基因编辑公司 CRISPR Therapeutics(纳斯达克上市);微生物合成生物工程公司 Synlogic(纳斯达克上市);全球领先的指尖血免疫病检测公司 Genalyte;免疫治疗癌症的药物研发公司 Turning Point(纳斯达克上市)、Compass Therapeutics(纳斯达克上市公司)、Immune-Onc Therapeutics;医疗大数据分析与药物数据挖掘公司 TwoXAR;第三代基因测序芯片研发公司 Centrillion Technologies等。

通过这些投资,一方面我们收获了较高的回报率,另一方面,形成了乐土人关于精准医学生态系统的思维带到深圳。

中国财富网:您投资的这些公司都是非常有前景的公司,回报率也不错。为何会在2016年后开始逐渐将事业重心搬回国内,并选择深圳作为第三次创业的地方?

刘如银:2016年1月,圣地亚哥召开了一个全球性的精准医学峰会,招商银行原行长马蔚华也参加了这次活动,他向我表示希望这样的全球医学峰会也能在深圳开一次。于是,2016年3月底我们在深圳第一次举办了乐土精准医学峰会。这次峰会吸引了多位国内外院士和科学家参加,当时的深圳市委书记马兴瑞也参加了会议。在这次会议上,马书记向我表示希望乐土能落地深圳,不仅如此,他还亲自协调南方科技大学为我们腾出了一栋办公楼,作为乐土在深圳的落脚点。2017年5月,乐土和深圳大鹏新区签订了合作协议,乐土落地于深圳大鹏新区。

十年磨一剑

2011年乐土投资重点转向生物科技,2016年落户深圳,历经了十年的发展。目前美博免费白菜中心首页中心已经初具规模,建成了一个集生物药开发制造(Bio-CDMO)、科技医疗服务、基因检测于一体的精准医疗产业生态。

中国财富网:请您简单介绍一下乐土这五年在国内的发展情况?有哪些板块是未来重点发力的部分?

刘如银:五年来,我们在深圳做了四件事:

一、乐土精准医学的发展。针对精准检测,乐土在深圳南方科技大学和北京都成立了实验室和医学检验所,2021年这个版块产生了数亿的收入和几千万的利润。
二、建立生物医药研发团队。目前乐土已有六十多位研发人员、十几个产品管线,未来两年内可以运作科创板IPO。
三、建立了以细胞研究治疗为主的医疗机构。2020年底我们拿到了深圳卫健委颁发的医疗机构认证证书,规模和服务日益加强,为未来乐土建成国际医疗中心奠定了一个良好基础。
四、CDMO板块是乐土在未来五年重点打造的一个版块。从2018年开工建设到现在已经有十几万平方米的以GMP车间为主的生产设施建成。

中国财富网:CDMO是生物医疗行业下个十年的黄金赛道,国内大分子CDMO市场处于刚起步阶段,2018-2023年年复合增长率甚至过40%。您刚才也提到了CDMO是乐土未来重点打造的一个板块,请您简单介绍一下乐土未来的建设情况和资金情况如何?

刘如银:今年6月份,乐土CDMO第一中心开始运营,第二期将在2022年一季度投入使用,第三期将在2022年底投入使用。届时乐土的CDMO总产能将会超过40万升,成为亚洲规模排名前列的CDMO基地(现在韩国三星生物是36万升)。到2023年底,乐土CDMO板块整体产能,包括深圳和上海,将达到130万升,成为全球顶尖的生物医药生产基地。到目前为止,从研发到建设GMP车间,我们已经投入了数十亿资金。未来乐土还将跟多家资本成立总额高达百亿的产业基金。3至5年将会有200亿元的投入,这些资金投入将帮助乐土成为世界级生物科技企业。

中国财富网:国内和国外都有很多企业在做CDMO,甚至一些国外企业(比如三星生物、瑞士龙沙)都已经做得非常成熟。但是,您刚才一直强调乐土未来能够成为全球排名前列的CDMO基地,请问您这么说的理由是什么?

刘如银:我们之所以敢这样说,是因为乐土有三大优势:

一是人才优势。乐土集聚了非常多的优秀人才,目前乐土有五位国家级特聘专家,还有我们从龙沙、韩国三星生物等多家CDMO公司请来的科学家和管理团队。
二是规模优势。乐土从2018年开始建设到现在,有十几万平方米的物业未来可以全部用于GMP车间,建设规模将是亚洲最大。乐土的2万升反应器投产以后,将能够极大地降低医药生产成本,截至目前国内还没有公司可以做这个事情,国际也仅有两三家公司能做。乐土是国内首家在这个领域投入大规模资金的企业,随着规模逐渐扩大,未来将吸引国内外多家知名药企在我们的平台上提供服务。
三是资金优势。乐土CDMO前期的投入已经初步形成了规模,也吸引了国际和国内资本,继去年中金资本成为战略合作伙伴以后,今年高瓴资本和深圳市投资控股有限公司也正在洽谈和乐土合作,未来乐土有希望实现资本和市场的集聚。

大鹏一日同风起

未来五年,乐土的目标是努力成为世界一流的Bio-CDMO企业,年产值达到200亿元,四个板块分别上市,总市值数千亿元的集团公司。此外,美博免费白菜中心首页立志于打造民族生物科技的领军企业,切实为粤港澳大湾区生物医药产业和健康中国的宏伟蓝图做贡献。

中国财富网:粤港澳大湾区是我国生物医药产业聚集的重要区域,产业基础完备,实力领先。随着粤港澳大湾区发展规划等诸多国家战略向纵深推进,大湾区生物医药产业的发展正迈入一体化协同发展的新阶段。在这样的背景下,乐土未来的机遇和挑战在哪里?

刘如银:机遇方面,未来国内生物科技的市场空间是巨大的。乐土前期起步早,高质量投入力度大,奠定了乐土在粤港澳大湾区能够成为领头羊,服务更多的生物医药企业的基础。挑战方面,过去对乐土最大的挑战就是人才,如今很庆幸乐土的人才系统已经打下了良好的基础。目前对乐土的挑战主要集中在公司的文化管理和团队建设方面。首先,大家有一个共同的目标:就是要把乐土打造成世界级生命科技企业。其次,乐土强调使命共同体。我们有两个使命:健康乐土,健康中国。乐土的核心价值观、“20条军规”,这些都会帮助乐土打造一个有理想、有使命、守纪律的铁军。

中国财富网:有位学者曾做过一个形象的比喻:“硅谷就像一滴从树叶上落下的水珠与其他水珠汇合起来,形成一条条涓涓细流,这些细流不久又汇成小溪,最后,终于汇成一条奔流不息的大江……”您如何看待未来乐土在粤港澳大湾区生物科技发展中的贡献?

刘如银:乐土未来肯定将会对粤港澳大湾区有一个推动作用。第一,乐土的生物医药CDMO基地规模非常巨大,未来产值也将非常庞大,或将培育出数百亿甚至千亿级的产出。第二,乐土未来将服务几百家客户,将有多家合资企业落在乐土平台上,这些合资公司在乐土这个平台上的产出,也是落在了深圳粤港澳大湾区,从而间接辐射带动粤港澳大湾区生物科技发展,汇成千亿级的产业集群。

 

作者:雨天 金丹依
剪辑:张望舒
新媒体编辑:珞珵
监制:梁艳红 田欣鑫

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